Foto: VCG
Kina je predstavila plan djelovanja za stabilizaciju rasta industrije elektroničke informacijske proizvodnje u razdoblju od 2025. do 2026. godine.
Prema planu koji su objavili Ministarstvo industrije i informacijske tehnologije te Državna uprava za regulaciju tržišta, u razdoblju od 2025. do 2026., očekuje se prosječna razina stope rasta dodane vrijednosti u industriji proizvodnje računala te komunikacijske i druge elektroničke opreme od oko 7 %.
Uključujući povezane sektore poput litijevih baterija, fotonaponskih ćelija i proizvodnje komponenti, prosječna godišnja stopa rasta prihoda u industriji elektroničke informacijske proizvodnje trebala bi premašiti 5 %, navedeno je u planu.
Plan naglašava važnost obnove opreme u elektroničkoj informacijskoj industriji, kao i izgradnju velikih projekata. Cilj je iskoristiti pokretačku ulogu velikih projekata kako bi se industrija podigla na višu razinu – sofisticiraniju, inteligentniju i ekološki prihvatljiviju.
Pozdravljam Plan djelovanja za stabilizaciju rasta i držim da je elektronička informacijska tehnologija danas temelj funkcioniranja ne samo poduzeća nego i društva općenito. Kako bi svako poduzeće moglo što uspješnije postizati ciljeve poslovanja, potrebno je imati kvalitetan tim stručnjaka koji će pravilno implementirati IT u svoje poslovanje i izabrati odgovarajuću organizacijsku strukturu poslovanja. Organizacijska struktura je glavni sastavni element organizacije i njezin odabir nije univerzalan jer je i svako poduzeće različito. Implementacija informacijske tehnologije značajno utječe na tradicionalne organizacijske strukture budući da mijenjaju način na koji tvrtke djeluju, komuniciraju i donose odluke. Pod utjecajem IT-a strukture idu u smjeru fleksibilnih, plitkih i decentraliziranih modela. Potiču se inovacije, ubrzavaju procesi i smanjuju troškovi. Međutim, IT u poduzeću donosi izazove u upravljanju promjenama i prilagodbi zaposlenika novim tehnologijama. Također, IT omogućuje pristup informacijama na svim razinama organizacije, čime se decentralizira donošenje odluka. To mijenja tradicionalni model gdje informacijama upravljaju menadžeri. Dakle, i uloga menadžera se mijenja u poduzećima koja se značajno oslanjaju na IT. Osim tradicionalnih operativnih zadataka, od menadžera se u poduzećima s implementiranim IT-om očekuje veća agilnost, digitalna pismenost, sposobnost korištenja podataka za donošenje odluka te sposobnost vođenja virtualnih timova.